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选择外包服务 简化应用管理
1.创新机制，实现逾越式发展。抓住经济全球化和产业转移的契机，在更广范畴，更深层次参与国际分工与合作，以前瞻性思维推进产业的跨越式发展；尝试创新的商业模式和市场运营方式，搭建高效的市场反映机制，一直优化政府工作流程，提高政策的针对性和前瞻性，扎实推进服务外包产业的快速发展。
2.分类领导，实现差异化发展。施展规划的引诱作用，应用差别化发展方针对服务外包产业的核心业务类别和核心区域进行优先发展，构建多元化、多档次的产业发展构造。制订分行业、分区域的分类领导方针，造成主业凸起、联动互促的差异化发展的产业体制。
3.区域联动，实现区域协调发展。攻破行政区划的限度，立足“全域成都”优化配置资源，引导各区（市）县以服务外包功能板块的发展方向为指导，联合全市功效区建设以及本身的资源前提、区位特色、产业优势和发展特色进行差异化定位和错位发展；大力促进跨行政区域的合作交流，加强各板块之间的产业联动，形成各板块功能明白、特色赫然的服务外包产业调和发展格式。
4.市场导向，实现可持续发展。保持以市场为导向的准则，积极引进产业资本和金融资本参加服务外包产业相关的投资和经营；积极建设行业公共服务平台，加强政府、企业、学校之间的联动和合作，营造健康协调的产业生态环境；持续改变政府职能，加大政府公共服务力度，运用多样化的调控手腕，营造有竞争力的产业环境，实现行业的可持续发展。
（三）战略定位。
1.成为海内服务外包高附加值业务种别比例排名前三位的城市之一。在坚固产值范围较大的支柱型业务类别，或增加速度较快的先导型业务类别的同时，加快发展新的高附加值细分业务类别，如医药行业的合同研发外包、汽车和家电行业的研发及设计外包、新能源行业的基本研发和利用设计外包等，使成都成为服务外包业务类别相对完全的示范城市，以及国内服务外包高附加值业务类别比例排名前三位的城市之一。
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