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选择外包服务 简化应用管理
（八）建设有利于可连续发展的制度环境。
1.翻新管理模式。同一思惟，提高对发展服务外包产业的认识，有针对性地组织市政府相关部门、各区（市）县（园区）负责人及相关人员进行服务外包产业方面专项培训；加强统筹协调，充散发挥市服务外包发展工作领导小组的作用，健全领导小组工作机制，落实义务单位，完善全市推进服务外包产业发展的工作网络。建立部门间信息共享机制，共建统一的服务外包公共信息平台；加强政企沟通，建立政企沟惯例会制度，听取企业意见和倡议，解决企业艰苦。
2.发挥行业协会的作用。充分发挥行业协会在政府和企业间的桥梁作用，提高企业对行业协会的信任感；强化行业协会的行业研究、企业统计和企业认证推广中的职能作用。由协会牵头定期更新成都市服务外包的统计信息；加强同国际国内其他服务外包协会，专业机构间的交换合作；加强服务外包行业协会和其他协会间的沟通和协作，共谋发展。
3.加强行业研究。建立由在蓉高校、专业研究和咨询机构、龙头企业、行业协会以及行业专家组成的成都市服务外包专家军师团，定期举办研究会，及时控制国际产业发展趋势，以及国内其他服务外包示范城市的发展状态，借鉴经验。
4.加强和完善行业统计。高度器重和抓好服务外包基础统计工作，协调各区（市）县、各相关部门及行业协会，建立相应的统计体系和机制。由行业协会指导和帮助企业做好各项统计指标的填报，做到统计的及时、正确和完整。同时，在做好离岸业务统计的基础上，提高在岸服务外包统计的水同等。
5.加大知识产权维护力度。帮助和引导服务外包企业建立知识产权掩护和管理制度，提高知识产权保护意识。加大对知识产权违法犯法行动的打击力度，对获得重大社会经济效益的自主知识产权项目予以奖励。在企业诚信数据库中对服务外包企业在知识产权方面的事迹和守法行为进行跟踪记载。
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