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2010年10月26日，中国B2C第一股麦考林在纳斯达克挂牌交易，拉开了电子商务企业上市的帷幕。
时至今日，离麦考林成功上市已经过去快两年了，上市B2C电商企业依然只有三家：麦考林、当当网、唯品会(未计算借壳上市的DealExtreme)。在此期间，凡客、拉手网、窝窝团、京东商场等企业冲刺资本市场均以失败告终。这里面有资本市场大环境的影响，但企业自身经营的状况更是难辞其咎。
上市企业的日子也并不好过。麦考林股价最高曾触及过17.17美元，而目前该公司股价长期徘徊在一美元以下，市值缩水超过95%，并且面临着退市风险。当当网的股价也从上市初期的30多美元，跌落到近期的5美元附近。只有今年初“流血”上市的唯品会的股价还能基本维持在发行价附近，但唯品会的市值也只有2.73亿美元。
这三家电商企业所处的行业、商业模式、发展背景都各不相同，但它们有一个最大的共同点：目前都在亏损。
正所谓：三人行，必有我师焉。中国的电商企业都能从这三家企业身上找到自己的“缩影”。
麦考林：从第一个登场到第一个“谢幕”“第一”的光环总是让人欣羡不已。在这个高度马太的互联网行业，只有第一、没有第二的法则更是让所有人为了第一的位置拼得头破血流。不过，当中国的电子商务行业被这所谓的“中国B2C电商第一股”麦考林给代表的时候，很多人都错愕不已。
在麦考林招股说明书中，它是这么介绍自己的：麦考林经营着中国领先的服装及饰品在线销售平台(以2009年销售额计)，公司的目标客户群是购买力日益增强的年轻城市女性。利用麦考林庞大的用户群体(截至2010年6月30日的12个月里拥有210万活跃用户)和物流配送网络，吸引第三方品牌入驻。公司的愿景是打造中国领先的时尚购物平台。
但事实上，在麦考林上市时，公司来自电子商务的收入占比刚刚达到50%。另外一半的收入则来自呼叫中心、线下直营店和加盟店这些渠道。
1996年成立的麦考林是中国第一家获政府批准从事邮购业务的外资企业。2000年互联网泡沫前后，麦考林上线麦网(m18.com)，并在全国大量投放了广告，但收效不大。而在紧接而至的互联网寒冬中，麦网烧钱殆尽。
夭折的门店计划
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