数字化转型，企业会转成什么样？

♦ 新消费群（消费到创业）
♦ 新渠道（传统渠道到O2O）
♦ 新需求（物理价值到精神文化需求）
♦ 新媒介（广告到内容营销）
♦ 新交易（先进支付到数字货币）
♦ 新模式（O2O到新零售）
运营侧创新：
♦ 体制创新（更加开放性的治理架构和组织结构，供给更聚集、需求更满足）
♦ 机制创新（激发内生态）
♦ 运营创新（研发、供应、生产、销售、服务更加高价值）
♦ 流程创新（敏捷反应）
♦ 文化创新（社会责任、治理生态、自然环境生态、企业文化生态化）

而上述的创新，创新基于需要数字化洞察、创新过程需要数字化计算、创新评估也需要数字化表达。所以数字化促进了创新，同时数字化本身也是创新的体现。
04  价值创造——理念维度：数字化顶层构建
企业存在的基础是价值创造，而更高效率的价值创造需要顶层构建。它包括的内容主要有研、供、产、销、服的空间布局、专业化的作业、业务间的协同。
首先是研供产销服的精益化应用：

其次是根据产品复杂度、应用复杂度、业务复杂度进行数字化架构建设。

（参考：中国工信部《信息物理信息建设指南2020》）
后根据TOGAF架构进行全面的顶层设计。具体内容不再赘述，在此进行下TOGAF简介。TOGAF，集成国际企业架构、云计算参考架构、SOA参考架构、信息安全、分布式系统管理、软件可靠性、可信科技供应链安全框架等标准及全球The Open Group会员的成功实施案例，协助开放群组会员组织(企业、政府、高校)以企业架构、云计算及SOA参考架构推动业务规划及信息化建设工作，帮助会员组织全面提升企业信息化规划及实施能力。TOGAF是数字化帮助企业进行顶层构建的优秀实践。
05  价值创造——行为维度：数字化跨界运营
高水平的数字化经营企业最基础的价值就是信息孤岛的解决，而解决信息孤岛需要数字化的互联互通，数字化的互联互通就是跨界运营的过程。

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