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杰克·韦尔奇关于管理的论述
2、 中端品牌多元化
如果一个品牌定位本来就是中产阶层，未来这一类的品牌会走多元化路线。比如疫情期间比较典型的例子就是“999感冒灵方便面”的横空出世，这个跨界真的让很多营销人大开眼界，但是不可否认这种多元化仅仅是市场中的一个比较突出的例子而已。另外像五菱汽车做口罩，虽然也是应急，但是也让APP获得了众多的下载量。而中石化卖菜，估计也是让人诧异之余，又觉得合情合理，“不下车不开窗、一键送到后备箱”，这句广告语将会成为疫情期间的一个经典案例。
中端品牌，一般针对的用户群体大，客户覆盖率高，在未来的市场中，仅仅通过单一品牌或者服务是很难获得超高的收益，因为未来整个线下制造爆款将会越来越难，而用户去中心化，选择也会越来越个性化；同时因为未来会有相当的用户工作更加繁忙，所以对于需求将会走两个方向：一个是以个人消费主要趋势，更倾向满足个人需求；一个是希望能够一站式解决更多问题，节约不必要的购物时间。
所以中端品牌多元化发发展不仅仅是在产品端，在渠道端也会有更多的跨界多元化，但这都离不开用户的需求判断和心智定位。
3、 大众品牌品质化
大众品牌我们这里定义是市场中一些常见的日用、快销、食品、生鲜等品牌，因为属于日常用品和生活类居多，以前很多人更看重的就是价格，而随着整体生活水平的提升，消费升级成为现实的需要，用户对于这类品牌会有更多的品质要求。
比如同样是3月4日，盒马对外发布旗下主打有机菜的新品牌：盒马有机鲜，将高端食材平民化，一盒300g的有机青菜，在盒马卖到4.8元，其它电商或超市同等份量都要卖到10元以上。同样是250g份量的一包有机茼蒿，盒马卖5.9元，沪上一家精品超市卖到了十七八元钱，价格相差了几倍。
这就是典型的生活品质化诉求下的机会，有品质，但是也需要合理的价格，那种还是靠品质获取暴利的机会将会被市场摈弃。因为这个市场需求足够的旺盛，市场需求已经足够大，就一定会有看到这样机会的企业，你如果还是继续暴利那只会被快速的取代。互联网下，信息扁平化，靠信息差赚钱将会越来越难。
所以对于无论是大众品牌，还是低端品牌，未来如果没有品质，日子将会越来越难，只有提升品牌，才能迎接更多的机会。
4、 国货品牌潮流化
国货兴起已经是一个不争的事实，而这才是刚刚开始，新冠病毒疫情下更多的人和企业都看到国货的重要性，当然高端如芯片、半导体等，这些是国家创新的重要方向。而对于日用和消费类产品，同样会有更多的新国货品牌加入。
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