杰克·韦尔奇关于管理的论述

2018-11-21 08:56:41
[ BPO网导读 ] 有人问我:“您能用一句话来概括自己最主要的工作吗?”我说:“是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”其实,即使我花了这么多时间在选人用人上,我选人的成功率也不超过60%。选人是件难事,此外,对于员工,做管理不如去领导。


实际上,人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。激励别人需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。
3.Edge 决断力
决断力(Edge)即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。
有决断力的人知道什么时候应该停止评论,即使他并没有得到全部的信息,也需要做出果断的决定。
即使是我雇用的最精明的人,其中的一些在作决断时仍遇到了较大的困难。对他们很多人来说,这是个致命伤。
4.Execute 执行力
多年以来,我们GE只关注到了前三个“E”。我们以为,具备前三个“E”的人就已经不错了,由此选拔出了几百名员工,并把大多数人归为“很有潜力”的类型。很多人随后走上了管理岗位。
在做人力资源评价时,我发现,许多人在三个“E”的指标上表现都非常出色,但是他们中有些人业绩很不好。最后终于发现第四个“E”,即执行力。
执行力是一种专门的、独特的技能,它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终实现目标,其中还要经历阻力、混乱,或者意外的干扰。
有执行力的人非常明白,“赢”才是结果。
5.Passion 激情
如果某位应聘者具备了以上所有的“E”,那你最后还需要看一点,他有没有那个“P”——激情(Passion)。
所谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人,发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。
他们热爱学习、追求进步,当周围的人跟他们一样时,他们会感到极大的兴奋。他们的血管里奔流着旺盛的生命力。
四、招聘高层的附加考核:4个特征
三重考验及“4E1P”计划,对于招聘一个组织里任何层次的人都是适用的。但如果招聘高层领导者,要将一个主要部门或整个公司交给他负责,那么还需要考虑到4个特征,它们也非常关键。
特征1:真诚
真诚是有关自信和信念的品质,它能使一个领导者变得勇敢而果断,这在那些需要采取快速行动的时刻是必不可少的。
领导者不能够有一丝一毫的伪装,他们必须保持自己的本色,从而直面众人,激励自己的追随者,以真诚带来的威信去开展领导工作。
为什么呢?一个人如果没有自知之明,没有强烈的自信,那他恐怕难以做出强有力的决策、出任不受欢迎的职位,或者坚持自己的主见。


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