学万科如何制定战略

2022-11-21 10:26:40
[ BPO网导读 ] 管理红利时代对企业的能力提出了更高的要求。一方面,企业需要更完整的能力。“土地”、“金融”,都是单项的关键资源,而“管理”,是全方位的能力要求。另一方面,企业需要更极致的优势。当行业在经营模式和产品服务上趋于同质化,要想在竞争中脱颖而出,必须要打造自身独特的竞争优势。面对更高段位的竞赛,我们在做到“均好无短板”的同时,还要构建有助于实现发展轨道跃升的“制胜长项”。

机会来自客户的需求。 企业为满足客户需求而存在,是永恒不变的基本商业逻辑。但客户需求并非常量,而是容颜多彩的时间玫瑰。当网络原生一代成为市场主流,他们的偏好绽放出前所未有的多样性。所有企业面对全新的画布,谁能更深刻理解客户内心的向往和期待,谁才能成为更杰出的美好生活场景师。

机会来自城市的发展。 人口和生产要素都是理性的河流,它们总往效率更优处流动。过往的城市积淀为传统,而未来城市在绵延中孕育。人口和资源的流淌和集聚,带来产业的演化与升级,带来消费的分蘖与升维。尤其在头部城市向世界级都市圈演进的过程中,TOD、有机更新、产城融合、智慧城市、大型复杂综合项目、新城/新片区规划等,都将是未来城市的必要元素。

机会来自对存量价值的挖掘。随着城市的扩张与发展,居住、商业、办公,多种形态的城市空间日积月累,已经形成庞大的规模。但它们不仅是凝固的水泥与钢铁,其中更有无数等待激活的价值。更优质的服务、更精彩的内容、更高效的互动,才能让沉静的硬件资源,变成美好生活更生动的载体。伴随REITs的出现,真正具备长期资产经营能力的管理者将获得巨大的成长空间。

机会也来自科技释放的价值。 人类进步源于想象力,而科技是能让想象真正放飞的羽翼。科技让不可能成为可能,让可能变得平易。二百年前开始的工业革命,让肢体孱弱的人类拥有了超越肉身的力量,逐渐摆脱了饥寒和贫乏;而正在悄然降临的人工智能,将使思维穿透生物神经的局限,让人类迎来更优雅和精致的生活。而对于产业来说,知识与创造力,正取代资金和能源,成为最核心的资源。

正如彼得德鲁克在《动荡时代的管理》一书中写道:“动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是延续过去的逻辑”。对企业来说,真正重要的问题不是行业有没有机会,而是“我们能否抓住机会?”

只有主动适应变化者,才有可能穿越荆棘,抵达成功的彼岸。回顾万科三十六年的历程,我们能走到今天,依靠的正是危机感下一次次的自省和警醒,是齐心协力度过的一次次挑战和历险。面对管理红利时代的淘汰赛,继续领先领跑、数一数二,依然是我们不变的追求。我们相信,每一堵难以逾越的高墙,跨过去就是我们与对手拉开差距的屏障;每一片风云莫测的海域,渡过去就是希望无限的新大陆;每一道崎岖坎坷的山峦,翻过去必将迎来春暖花开的广阔绿洲。


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