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对于中国物流从业者，过去5年是黄金时期，未来5年也一样。
无论物流行业如何变化，体验、效率、成本的优化将无处不在，京东物流致力于体验为本、效率制胜、成本最优。
每个企业高管在做决策的时候，有些是操作性的决策，有些是战术性的决策，有的是战略性的决策，有的是生死性的决策。
企业文化和价值观决定战略执行力，京东物流开放背后，很重要的是文化和价值观的支撑。
与其说如何高效管理16万员工，不如说通过我们的服务，让我们的16万员工更高效。
体验是1，效率是1后面的0，如果体验不做好，效率再高也是0……
日前，京东物流集团CEO王振辉受邀在混沌大学授课，11月23日上午，授课内容首次公开，主题为《一体化供应链服务，重新定义物流价值》的课程内容中，干货满满。
16万快递员、40%外部订单，京东物流生死转型是如何完成的？
加入京东集团即将10年，王振辉历任京东集团华北区域分公司总经理、仓储部负责人，智能硬件事业部总裁，京东商城运营体系负责人，2017年4月起出任京东物流集团CEO。这10年是中国电商、物流行业飞速发展的10年，也是京东物流高速增长、走向独立的10年， 2012“京邦达”正式注册，京东物流迈入公司化运作阶段；2017年独立成为子集团，京东物流十余万员工开启开放转型之路。
站在现在看未来，站在企业看外部，站在企业管理者看十几万员工的高效管理，如下为王振辉讲课干货整理：
站在现在看未来，物流将怎样变化？
物流是一个基础性的行业，非常能体现一个国家的实力。
对于一个企业，物流一般是花钱的领域，正因为它是成本中心，所以管理者才要想方设法地降本增效。同时，它是一个服务性领域，非常依赖前端的产业，就像电商带给物流的巨大需求，中国这10多年电子商务的发展很大程度上成就了物流和快递行业。
不管是传统物流还是电商物流等新兴物流，我们都能看到这几个发展趋势，第一个是专业化，第二个是集约化，第三个是综合化。因为越来越多的企业的需求是专业的、综合的，规模化才能带来边际效应。
早期企业的竞争更多的是产品的竞争，谁有好的产品可能是第一位的，随着产品丰富，渠道在企业竞争中占领了非常重要的优势和话语权。无论是零售企业还是制造企业，最近几年物流和供应链在企业竞争中起到的价值越来越大，作为渠道的物流供应链，成为企业竞争中的关键能力。对于中国物流从业者，过去5年是黄金时期，未来5年也一样，绝对是非常好的发展时机。
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