仓库拣货方法实例分享

电子商务近年来的快速发展，物流反而成为了一个主要的制约瓶颈。这一方面本身我国的物流水平也还是比较低，另一方面，电子商务环境下的物流服务与传统的物流业有很大的差别，需要一种新型的物流业务模式来配合电子商务的业务需求。
BTC环境下，仓库的运作是个很有挑战的工作，由于这类业务的特性，仓库常常会面对大量的SKU，大量的订单，而每个订单的SKU数和每个SKU的件数都很少的情况，在这样的要求下，能不能拣到货不是关键问题，关键是如何有效高效的完成拣货工作，不同的方法会在人员数量，处理能力和操作的准确性由很大的差异。
一个仓库的高效运转来源于几个不同方面的配合，仓库存储设备的合理选择，仓库合理的平面布置设计，匹配的拣货设计，业务流程，仓库管理系统，等等。我们这里主要讨论拣货方法的设计。
在发表自己的意见之前，先讲个题外话，国内物流圈子里的朋友经常会谈到摘果式或者播种式拣货方法，以及这两种方法的配合使用。这确实是拣货方法的两种，不过拣货方法还有很多种，希望大家不要被这两种方法限制住，除了这两种以外，还有很多不同的方法，这些不同的方法适合于不同的业务环境。
言归正转，BTC环境下的拣货方法，首先确认这个环境下的业务要求，就像前面提到的，这类业务通常是巨多的SKU，巨多的订单，但是每个订单的SKU和每个SKU的件数都很少。了解了这个前提后，我们需要分析这个操作的主要挑战是什么，由于订单小，SKU多，如果按照传统的办法，每个拣货员拿这个每个订单去顺序拣货的话，可以想象，每个订单他都要走很远的距离才能到达某个需要的SKU货位，但是在这个货位他只需要拣取很少的货物，这样循环往复，也许第二个订单也需要类似的货物，但是他需要来回的走动，这样每天的拣货距离是很长的。也许走了很长的距离只完成了一个很小的订单，这个效率太低了。
这样的情况下，你可能会考虑批量拣货，把所有的订单按SKU汇总，拣货员按照汇总的数量拣选货物，然后进行货物的二次分拣，由于每个订单都很小，而订单的数量很多，这样做的话，需要很大的二次分拣的场地，而且工作了巨大，中间出错的可能性也很大。这个方法有一些道理，不过还有很多问题。

实现前提: 拣货批次200个订单
平均包裹SKU数量:15个SKU
拣货方法:摘果播种法
分拣方法:分拣墙
目的:改变订单包裹多SKU的小批次拣货
流程方法:
1.在每个货位上安装电子显示屏幕,每批次订单操作开始就用此屏幕管理拣货人员,当然最好是拣货人员相对于仓管员的概念,是相对固定在N排货架间.
2.电子显示屏上有缺货\数量\补货\下架状态\救急等不同功能的按钮,目的是使产品的实际状态在仓库操作中得到体现,和系统中数量做好匹配.
3.在按了补货按钮以后,存储仓库的相应货架的LED屏上就会显示需要操作的指令,并有补到哪个货位的指令,及动作在多少时间内完成;
4.如果出现货位不符或者实物缺货的情况,应在存储位的电子显示屏上操作某个按键,系统自动开始缺发该产品,库存组同事看到这个情况以后,马上在前台下线商品;
5.每200个批次一个订单需要在每排货架的头部或尾部有一条流水线在运作,所有需要拣货的商品在完成拣货以后,再另外一条流水线中开始分订单;
6.拣货流水线是个闭环,流水线上的拣货蓝应分至少2种颜色,一种是批量订单拣货篮,一种是批量订单补货蓝;
7.批量订单拣货篮有一个条码辨识码,能够让批量拣货的200个订单知道每个订单的预拣商品在某个拣货篮中
8.分拣流水线的操作人员在扫描到某张订单的时候,就会在电脑中显示该预选商品在对应的某个批量拣货篮中,待该商品篮到身前,取相应数量放入分拣篮中即可
9.多个闭环的预选商品通过流水线连接到一个大闭环中,所有分拣操作在这一刻结束,接下来是包装的过程
10.200个订单大致需要5分钟左右的时间就可以全部分拣结束,每天至少可以操作30000个订单
11. 操作方法指导是物动人不动.

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