新型物流如何支撑全渠道新零售?

2021-10-11 08:49:32
[ BPO网导读 ] 新零售需要全渠道供应链的系统完善,但是全渠道的实现,是需要整合非常多的人力物力的。其实我们背靠的,是人流、物流、信息流、采流,物流是我们成就你的商业梦想,改变你的全渠道供应链,支撑你新零售背后的故事。所以我给大家讲讲我们背后的故事。

“减少库存,供给侧改革,实现新零售,为商家做背后支撑的平台。”心怡科技COO邢琳琳在“重构共赢——2016新网商峰会”(创变▪ 全渠道论坛)上明确指出物流的本质。物流,在全渠道的发展方向下,已经不再是单纯地将某物从某地运送到某地,而是要为商家赋能,打通线上线下渠道,为商家进行库存管理,实现“互联网+物流”。
邢琳琳一针见血地指出了目前在新零售全渠道化的道路上,商家们碰到的,在物流方面的困惑:“物流方面的现状是什么呢?商家仓库分散、货物分散,货找仓,仓找货,司机匹配车,车匹配货,都存在散、乱的行为。”

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邢琳琳相信,要实现物流的本质,就要从各方面解决商家遇到的问题。而心怡科技提供的这个解决方案,要从纵向和横向两个维度都为商家提供便捷的服务,纵向的维度是指销售的整个流程,横向的维度则是指销售的范围。从纵向来说,最重要是打通线上与线下各个渠道的销售,针对商家规模提供不同的服务。而横向的来看,则要实现两种资源融合,将国内、国外的资源整合,方便商家货物通关,实现货物全球通。
心怡科技搭建起的以科技为核心的智慧型物流平台,正在为全渠道新零售提供一条便捷之路。
邢琳琳:
现在我们都在讲,新零售需要全渠道供应链的系统完善,但是全渠道的实现,是需要整合非常多的人力物力的。其实我们背靠的,是人流、物流、信息流、采流,物流是我们成就你的商业梦想,改变你的全渠道供应链,支撑你新零售背后的故事。所以我给大家讲讲我们背后的故事。
首先心怡是什么?心怡全国有50多个运营中心,我们称之为中心,其实是仓。当我们说仓的时候,大家可能就认为是一个仓库,其实不然,我们的整个仓,简单来讲,就是我们服务于猫超的网上百货。我们一个仓里面品相大约有65000多个SKU。在65000多个SKU里你轻轻下一个单,几件产品,我们在这里面用3分多钟就可以拣出来,可以实现当日达。那要怎么管理这65000多个SKU?怎么从这65000多个SKU里挑是你的货来呢?这是一个非常复杂的东西。老百姓曾经讲,开门几件事,柴米油盐酱醋茶,我们的百货恰恰是油盐酱醋茶,没有标准,大小不一。所以你又很难把它变成自动化,所以这也是我们之所以用科技驱动、打造智能的一个仓库最核心、最难的一个地方。


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