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七、医院为什么要引进SPD模式？
SPD模式的兴起主要是因目前国家医疗体制改革所致。由于零加成政策的推行，导致医院医用物质的管理部门逐渐成为医院的成本中心；同时，传统的医用物资管理模式又是粗放和低效的。如何在提升医用物资精细化管理水平的同时，降低医院医用物资管理的人工成本压力？成为每个医院管理者必须面对的管理难题！
SPD模式首先是一种医院服务模式的构建。其主要建设内容包括：针对医院量身打造出满足医院实际管理需求的管理模式建设、院内库房改造建设、信息系统建设、服务人员派驻建设等。SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，最主要的是院内医用物资的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过这种专业化的分工，能够在实现医院医用物资零资金占用的情况下，保障医院医用物资供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
八、未来展望：SPD与第四方物流
在医用物资的物流管理过程中，医院是第一方，医用物资生产商是第二方，中间的流通环节是第三方。第四方物流的核心任务是为医疗机构与医用物资生产商、流通企业搭建业务和数据协同平台，其价值在于以医疗机构的最终需求为导向，实现医用物资研发、生产、流通、应用以及管理的信息共享体系，促进医疗机构和医用物资生产商提高管理水平和运营能力，降低各方运营成本。
SPD模式的精髓，在于独立的院内物流运营服务。在这一点上，与第四方物流的理念是完全相通的。SPD模式的推广，必然要求运营商不站在配送商或医院任何一方利益的基础上，公正、开放地提供物流运营服务。
在“两票制”、集中配送制的政策大环境下，医院外部的物流配送产业即将面临较大的变革；在医院内部，运营成本管控已成为医院管理者必须面对的问题。随着医疗体制改革的不断深入，从提升内部效率、降低成本的角度出发，外购SPD服务也必然成为越来越多医院的选择，从而会快速推动SPD模式的发展，专业从事SPD运营服务的第四方物流企业也将逐渐诞生、发展。
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