SPD(医用物资物流外包）

[ BPO网导读 ] SPD是近几年发展起来的医院与企业合作提升院内供应链效率服务的新模式，SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）三个英文单词首字母的缩写），即医用物资供应链物流管理，也称为医用物资物流外包模式。

五、SPD的价值和优劣势分析
SPD模式为医院的医用物资管理工作带来了服务理念的新变化。通过专业化分工与SPD服务模式的构建，能够帮助医院在“医用物资零资金占用”的情况下，保障医用物资供应的及时与安全，并显著降低管理成本，提升运营效率，将医护和药剂人员从琐事中“解放”出来，回归一线服务本职工作。
SPD模式的优点如下：
1.医用物资物流服务的专业化、高效化。
2.医院可以先使用医用物资，之后再根据消耗量进行结算，实现医用物资的零库存和零资金占用。
3.医用物资消耗的科学化管理。大多数医院无法对低值耗材的消耗量及消耗规律进行精确管理。通过引入定数包，SPD模式可以将低值易耗品的消耗细化到定数，有利于医院更加精准的管理决策。
4.SPD运营商独立运营，专业的事情由专业的人来做，可以实现管理成本的最优化。
SPD模式发源于国外，在国内的兴起主要源于“医药分开”综合改革。由于国内外政策环境与业务环境的差异，SPD模式在国内的落地实践中也存在一些问题，有待解决。
1.SPD模式的优势在于专业的物流管理，但正是由于其更重视物流效率和效益，并不关注医院内部的医用物资管理需求，这就导致其在业务层面存在一定的短板，表现在医院耗材下账与患者计费的关联性、耗材使用消耗的规范性等方面。
2.在国内，SPD模式还处于探索期，从已实施的项目来看，主要表现为配送商物流过程在院内的延伸。由此带来的问题是，SPD运营商现阶段只能与医院物资配送托管“绑定”在一起，原本应独立运营的SPD有可能沦为配送商的商业工具。
3.由于SPD的运营工作现阶段由医院的物资配送商承担，SPD系统的建设、维护均由其单向管理，不利于医院监管，业务数据也存在一定的安全风险。
4.SPD系统与医院其他配送商、物流商、技术服务商、物资生产商之间尚未实现有效的互联互通与数据共享，从宏观上会阻碍物流效率的提升。

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