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业务流程外包（BPO）典型业务
司库外包的作用
企业进行司库外包的可以帮助企业降低成本、提高工作效率与核心竞争力、改善企业决策质量、提高财务信息的可靠性、节约时间和资源等。所以实行司库外包的企业通常发展更为迅速。如果不外包，随着公司内部人员的增加、司库中心工作人员的工作强度也会逐渐增大、司库部门会逐渐变得臃肿。从司库工作人员的角度来看，不论是新员工还是原有的财务人员调到司库部门都需要进行一定的培训。随着我国企业司库体系逐渐建立和完善，未来司库外包可能将成为一种发展趋势。
司库外包的流程
企业司库外包的流程主要有四个步骤：一是企业对自身所处环境的分析，二是选择外包商，三是开展战略合作，四是企业对外包商的后续复查，具体内容如下：
（一）企业自身所处环境分析
1.内部环境分析
企业要从司库部门素质、年龄、工资等方面决定是否司库外包，并且确定外包能否对企业本身是有益的。具体包括：司库外包是否能够提高人员的素质；能否降低人工成本；能否提高技术进步；能否提高效益和效率等。只有当达到对企业本身的最大效益的时候才应该选择司库外包。
2.外部环境分析
（1）同行分析。主要是看司库外包的市场条件是否已经成熟，如果已经成熟，企业可以尽量跟成功实施外包的同行进行交流，讨论外包的关键要素、预算支出等，并吸取经验教训，尽可能减低降低寻找交易对象的成本和合作伙伴的风险。
（2）相关法律法规的完善性。在司库外包过程中不免会发生承包方和外包方之间利益相不趋同的情况，因此委托代理问题时有发生。那么如果能有一个完善的法律法规体系监督外包活动就可以有效的降低风险。只有当相关的法律法规充分建立起来的情况下，选择外包才是适当的。
（二）选择外包商
在进行外包商选择的时候应该从司库外包的动机出发，结合外包商的服务质量、经验、社会信誉、经营水平等进行选择。外包并不是一个很容易逆转的决定，所以在选择外包商时，必须十分谨慎，不能盲目的选择。可以从以下两方面考虑：
（1）社会信誉、服务质量。在外包方面尽量跟成功实施外包的同行进行交流。寻求成功经验的同时可以在选择外包商的时候能够降低信息搜寻成本。
（2）经验、经营水平。外包服务更依靠外包商的专业性和技术，因此要求外包商有丰富的外包经验。而且对外包商所占的市场份额和规模地位也会有严格的要求。
(三)开展战略合作
在选择好合适的外包商之后，企业可以开始着手开展与外包商的战略合作。在展开具体合作时，企业应当注意以下要点：
1.外包企业需要向关系银行提供详细的授权，每项授权都需明确列出外包商授权的确切范围以及最低通知期限和责任条款。
2.在起草合同时，需要给予外包伙伴书面通知，规定对特定银行的最大贷款额度、最大资金流动量、按货种划分外汇对冲金额和衍生品的使用等。
3.外包合作伙伴的系统接口与客户总账的总账接口也很重要，因此所有的信息都会自动实时传递。
4.签订合同以后企业授权给供应商执行交易，并由法律部门对该授权进行审查。其他相关文件如管理协议、信息安全、系统和系统访问、人员和信托等，也要给予授权。供应商要根据职位描述开展雇佣过程，将企业的外包职位授权给外包商，但是将关键监管职位要由企业参与决定。对于采购系统和基础设施项目，在供应商所在地安装运行。外包商对雇佣的员工进行培训，进而熟悉采购的系统和基础项目。最终试运行期间没有问题，就可以进入到正常运行阶段。
（四）后续审查
企业的司库外包，不是外包责任，因此企业对外包商的后续审查是一个持续且重要的过程，特别是在刚开始的几个季度的审查过程要尽可能的详尽。
后续审查不仅仅是为了审查外包商的工作状况，更多的是企业与外包商的交流，从而达到信息传递的及时性。企业要及时的反馈给外包商最新的信息，能够促进外包商和企业之间的合作效率。
司库外包的未来发展趋势
目前，司库外包商正逐渐建立，但是专业、效率、效益全部兼顾的司库外包商的建立需要更长的时间。国外在司库外包方面比我国发展的快，所以我国更需要的是借鉴而不是搬过来照抄，不过随着企业对超高效率和核心竞争力的不断追求，市场化的步伐逐步赶上需求，越来越多的企业考虑外包，随着价格、控制和资源越来越合理，外包市场会越来越规范，风险会越来越小，司库外包会逐渐成为一种趋势。
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