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HR如何制定新员工培训方案
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同...2013-05-18 -
解析薪酬体系的七个设计原则
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少企业的内部矛盾...2013-05-05 -
经济补偿金中常遇到的20个典型问题以及解决方案
近几年，劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重，不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。比如：企业什么情况下可以不支付经济补偿金以及什么情况下必须支付赔偿金?这些问题往往让HR很头痛。现为HR总结了经济补偿金...2013-04-26 -
HR：如何制定绩效考核标准
绩效考核的三个迷失在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产生绩效考核...2013-04-24 -
绩效考评工作要做到公正、合理
一个员工与主管均能合作的绩效考评制度既有利于人力资源部门的人事管理工作，也有利于激发员工及主管的工作积极性，而且还可以促进双方关系融洽，最终极大推动组织人力资源管理工作和组织的长远发展。...2013-04-18 -
浅谈人才的流动，对企业管理的影响
人才短缺是真实的。这似乎是有违直觉的。我们都知道现在的失业率是超高，所以，这难道不意味着人们都围在公司的周围排队等着接收你所提供的任何工作么？嗯，对于某些工作来说，确实如此。...2013-04-15 -
什么情况下可以不受加班时间的限制？
在一般情况下，企业安排员工加班的，应当遵守劳动法关于加班时间限制的规定。但是，发生劳动法第四十二条规定的特殊情况的，企业安排职工加班可以不受加班时间的限制，职工不服从单位加班决定的...2013-04-15 -
HR应对企业扩张带来的问题
1、公司没有完善的岗位职务说明；2、员工福利低，无法推动员工的积极性；3、员工流动率较大，管理混乱，责任心不强；4、各部门间团队意识差；5、员工服务意识不强，欠缺专业的技能培训，我认为赵经理在外大批招聘骨干...2013-04-10 -
解析当代人力资源管理与传统人力资源管理
关于人力资源管理阶段的划分，不同学者有不同的划分方法，有“三阶段论”、“四阶段论”及“五阶段论”，但无论如何划分，应至少可划分为三个阶段：人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段。...2013-03-30 -
HR如何面试高管
招聘中的面试，被面试官认为是最关键并很困难的一步，每次历尽艰辛地从海选中甄选出来的合格者，总有几个在试用期中被淘汰掉，那么应该如何准确把握高层管理者的面试环节？HR专家给出建议。...2013-03-28 -
HR如何制定新员工培训方案
企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训方案的规划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同...2013-03-24 -
HR在招聘时要注意的七个法律盲点
有个别的企业HR工作者，不是很注意招聘的细节，认为招聘是一个比较简单流程：接到招聘申请—按招聘要求发布招聘信息—与求职者进行面试考核—面试合格办理入职手续—签订劳动合同成为正式员工。但在这个过程当中有很...2013-03-22 -
解析HR为什么花钱不能解决招聘难
绝大部分企业主都付出了惨痛的代价才能明白这一点。回想一下你试图去解决公司里一个短期问题的例子。你的第一反应通常都是花钱或者投入人力来解决它。如果你有资源，你还会尝试招聘新人或者外包。如果你没有资源，你...2013-03-14 -
招聘原则:合适的就是最好的
准备一定比例的后备人选。招聘的顺利与否是以最终的到岗人数为准，而不仅仅是给的offer数。候选人临时不能来了，你和老板说一百遍的“我早就给了offer，可是…”都是没有用的，重要的是什么时候人能到岗，开始做项目...2013-03-10 -
浅谈五种不同的薪酬体系
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。各家企业均在探索着卓有成效的薪酬体系...2013-03-05
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