绩效评价容易出现的16个问题

2021-06-01 09:18:53

[ BPO网导读 ] 绩效管理无疑是每个企业的痛点，企业老板想要推行，却苦于没有专业的人士去执行。
即使找到人去执行，员工也不买账，个个都反对、抵触、甚至谩骂，到底是为什么呢？

很多企业都会出现一种情况，自己做的本岗位工作很多年了，但是让其写出本岗位的工作内容、流程、价值等书面东西，就是无从下手。一些企业虽然有岗位说明书，但是并不规范科学，有的甚至是职责模糊，从而在选取绩效指标的时候难以下手。最后，出现的结果是在差不多表现的时候，往往工作量大、工作难度系数大的员工，完成任务时，并没有得到上级的认同。最终，打压了积极性。

15、受传统思想禁锢，不敢创新

固化的传统思想无疑是阻碍创新的发展。很多封建官僚的习俗、官场的习俗也会延伸到企业中。如：官本位、人情关系、大同心里等。很多管理者到了评价员工的时候，都是以不得罪人、大家好就好为导向的，只要下属表现不是太差，就给他写个好。其实对员工的仁慈，就是对员工的最大不负责的表现。

16、盲从于国际理念，跟风严重

外国的管理理念日受追捧，很多企业在还没弄清什么是管理，企业的问题有哪些的时候，就贸然的引进国外的理念，无疑是加速了企业的死亡速度。最终，浪费时间、精力、金钱，实在得不偿失。

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