绩效评价容易出现的16个问题

2021-06-01 09:18:53

[ BPO网导读 ] 绩效管理无疑是每个企业的痛点，企业老板想要推行，却苦于没有专业的人士去执行。
即使找到人去执行，员工也不买账，个个都反对、抵触、甚至谩骂，到底是为什么呢？

每个周期评定为绩效结果之后，都会产生很多有用的信息，如：员工的状态表现、工作结果、对公司的看法、给到公司的建议等等。这些相关的资源本可以作为素材，用到企业的培训、员工发展、战略决策中，但很多企业的管理者都视而不见，最终导致优质的素材白白的流失。 12、把绩效评价做好打压武器有的企业，内部充满了官僚的味道、行政等级味道浓重，走的是官场那一套。导致了绩效成为了管理者手中的武器。对那个员工不满或者关系不好的时候，就会用来打击报复、打压员工。这无疑是把绩效用坏的节奏。

13、评价的结果都是一人说的算

中层的管理者在公司的地位大多数可以用“三文治”来形容，夹在员工与高层中间，左右不得。在推行绩效的时候，更多的是当传话筒。收集考核结果的时候，也是按规章做事，并不能帮助员工改变实际上的东西。无疑是把员工的怨恨慢慢的埋藏在心中，最终消极怠工。

14、岗位分析缺失或不规范

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