绩效评价容易出现的16个问题

2021-06-01 09:18:53
[ BPO网导读 ] 绩效管理无疑是每个企业的痛点,企业老板想要推行,却苦于没有专业的人士去执行。
即使找到人去执行,员工也不买账,个个都反对、抵触、甚至谩骂,到底是为什么呢?

80%想做绩效管理的企业,都是在网上直接找来模板生搬硬套上去的。并没有经过思考、过滤、融合成为企业真正所需。没有结合企业当前的战略规划、业务流程、行业特性、发展阶段、企业文化等因素进行深入的研究。最终导致绩效指标空洞无效,并没有直指企业核心问题进行设计,导致考核结果没有达到企业预期所想,难以获得员工认同、老板满意的结果。
9、考核指标侧重点过于失衡
很多企业的发展大多数都是以业绩为导向的,业绩为王。因此,造成了很多员工单干、个人英雄主义的显化,从而忽视了团队的建设、发展。一个好的绩效体系,是要考虑到企业、团队、个人三方面的因素的。只有平衡,才能维稳的发展。

10、不重视评价反馈和面谈
很对企业对绩效的态度都是抱着无所谓去面对的。因此,每月评好结果之后,都是走走过场,流于形式而已。并没有真正的去就结果的如何去跟员工面谈,帮助在次月改进。 其实,绩效面谈时非常关键的一环,它可以有效的检查员工目前的状态、工作成效,并且让员工提出对目前绩效方案的想法与建议,帮助员工的同时又能够改进绩效方案,真正做到一举两得。
11、评价结果的资源浪费


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