由于考核标准的不明确、模棱两可。管理者在评定下属的时候，往往会造成主观、偏私的行为产生。反之，也有些管理者对员工不满时，也会体现在评价上。不管怎样，两者并不能让管理者保持中立看待问题，无疑是给管理者埋下了一个坑，让其往下跳。
绩效管理的方法非常多，有量表评价法、关键事件法、目标管理评价法、混合标准量表法、平衡分卡法等等。每种方法各有利弊，有的用来衡量员工整理素质情况、有的用来做晋升标准、有的用来做奖励分配，目标不同，选用的方法也不同。 很多企业认为，绩效管理能治百病。其实，企业管理是一个复杂的生态系统，我们应该理性对待，合理的选择组合式的模式方法，方能达到最佳效果。
8、绩效指标过于空洞
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