绩效评价容易出现的16个问题

2021-06-01 09:18:53

[ BPO网导读 ] 绩效管理无疑是每个企业的痛点，企业老板想要推行，却苦于没有专业的人士去执行。
即使找到人去执行，员工也不买账，个个都反对、抵触、甚至谩骂，到底是为什么呢？

大部分企业制定完一套方案之后，就马上推行。并没有做中间的宣导、与员工沟通的步骤。导致了员工对做绩效方案的不理解，不明白为什么而做，慢慢的也会产生各种各样的负面想法。从而，有了抵触、不配合、甚至谩骂管理者、设计者。

4、评价过程过于形式化

由于很多管理者本身对绩效的认识存在了偏差，再加上人情社会主义，在评定过程中往往出现了主观意识为主的现象。慢慢的，绩效评价就成为了一个过场性的东西，并没有带来过多的实际性的作用。

5、绩效评价信息来源片面

在审核考核信息的时候，由于大多数的上下级关系，存在深厚的感情，以及管理者本身事情繁多，无暇顾及绩效，往往会草率了事，听信一言之词就进行了评定。

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