绩效管理导入不理想，主要存在哪些问题？
1、绩效管理的目标过于狭隘
很多人为了做绩效管理而做绩效管理，并没有上升到与企业目标相结合的统一高度来，更没有与员工挂钩、为员工制定发展目标、改进员工当前状况。仅停留于绩效评估的层面上，做的是“秋后算账”的工作（一个绩效周期下来，对员工进行绩效评价、衡量，根据考核结果进行相对应的奖惩）。这种绩效考核的方式，必定会以失败而告终。
2、绩效评价方案设计不合理
绩效考核方案设计不合理，通常表现：
1）在考核的目的、方向不明确。员工不知道做了这些之后，会有哪些好的改变。
2）考核的标准描述过于抽象、笼统，并不能清晰明了的反映出该项指标具体要做什么、有哪些操作规定。
3）考核内容、指标设定以及权重设置等方面并无关联性。
4）同一部门，不同岗位的考核内容、标准并不相挂钩、做不到很好的联动统一，从而导致各自为政，目标不一致。
3、对绩效评价的理解存在差异性 1/7 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页
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