团队建设：如何提高团队执行力

为什么您的团队执行不力？原因何在？故借此机会，经理人网小编就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析：

1、您的团队建设不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标)

2、您的团队建设不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)

3、您的团队建设不知道为谁执行？(不明白为谁而做？)

4、您的团队建设不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)

5、您的团队建设不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)

6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确)

7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务)

8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)

9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(经理人跟进不到位，监督不到位)

10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)

像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生，做为团队建设经理人的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗？不要总是与别人说起您的团 队很笨，执行力非常差，怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没有执行力。经理人的指导力并不等于执行力。

我始终坚信：

没有教不会的员工，只有不会教的领导！

没有笨的员工，只有笨的领导！！

记得我们伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：人们不会做的事情您希望他去做，他们只会做您要检查、督促的事情。

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