HR是人力成本、人力资源、人力资产哪个部分呢?

2023-05-19 20:53:04
[ BPO网导读 ] 人力是成本? (当然越少越好,经营不好最先砍成本项)
人力是资源?(如何有效利用?人效在哪里?如果效率不高那要考虑业务外包,人招不到就找猎头,培训做不好就找培训机构)
人力是资产?(那就看ROI,看创造了多少价值,不赋能业务如何体现价值?)
那HR在哪个部分呢?

人力资源管理,人事管理的升级,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,下面是BPO网带来的人力资源成本控制的措施,希望对你有帮助。
人力资源成本有广义和狭义的区别,广义的人力资源成本,包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用,是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前,企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本,即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本,即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本,即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平,对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本,即由于员工离开企业而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备,因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略,不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手:
在成本控制方面,HR需要通过合理的用人和薪酬管理,控制人力成本,确保企业的运营效率和盈利能力。但是,HR也需要注意不能过度压缩成本,导致员工流失、员工士气低落、企业形象受损等问题。
在资源管理方面,HR需要通过招聘、培训、绩效管理等手段,有效地管理和利用人力资源,提高员工的工作能力和生产力,为企业创造更多的价值。
在资产管理方面,HR需要通过人才储备、人才梯队建设等手段,将人力资源作为企业的重要资产,提高人力资产的价值和效益,为企业的长远发展打下坚实的基础。
因此,HR在企业中的角色和地位非常重要,需要在成本、资源、资产等方面发挥积极的作用,为企业的发展和成功做出贡献。
此外,HR还需要在以下几个方面发挥作用:
企业文化建设:HR需要通过制定企业文化、传递企业价值观念等手段,帮助企业建立积极向上、凝聚力强的企业文化,提高员工的归属感和忠诚度。
员工关系管理:HR需要通过建立良好的员工关系,维护员工权益和利益,促进员工的团结和协作,保持企业的稳定和和谐。
人才发展规划:HR需要通过制定人才发展规划、提供职业发展机会等手段,激励员工的积极性和创造力,为企业的长期发展提供有力的支持。
法律法规遵守:HR需要了解和遵守相关的法律法规,确保企业的人力资源管理合法合规,避免因违法违规行为而带来的风险和损失。
综上所述,HR在企业中的作用非常重要,涉及到企业的成本、资源、资产、文化、员工关系、人才发展规划、法律法规遵守等方面,需要在各个方面发挥积极的作用,为企业的发展和成功做出贡献。


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