不过，你难道不想知道有类似这样反应的人，在6级的人才里面排在哪一级吗？
为了满足你的好奇心，我决定反过来讲，因为谢老师是正着讲的。
谢老师的最顶级人才——也就是第6级，是乔布斯这一类人，叫做领袖或者是伟人，他们的目标是改变世界。
是不是听着特别像口水话？别着急，好内容总是从口水话开始的！所以再看下面的第5级。
第5级是清楚地知道自己身份是什么的人——能回答我是谁的人。
比方说我是一个科学家或者政治家，不是说你已经能成为“家”了，而是说你已经有明确的身份选择。所以当疫情来到的时候，你会主动的选择去做科学研究，或者去做社会活动，来帮助这个世界变得更加美好。
然后就是第4级，第4级叫做“BVR”，也就是“believe”——你相信什么；“value”——你认可的价值是什么；“rule”——你信奉的规则是什么。有的时候它其实相当于我们的直觉，比方说你在路上开车的时候，会不会不停的左右变道？这样一个行为可能是你自己都没有意识到的，有点类似于反应模式。
再向下第3级，就是能力层或者叫做战术家，也就是不管你做的好或者不好，你都会认为主要是因为我的能力问题。如果我想做得好，我就必须去学习新能力，提升自己。
而第2级叫做行动层，也就是不管你做的好或者不好，你都会认为是我足够努力或努力不够的原因。所以这个时候你都会花更多的时间投入到生活和工作当中去。而第1级就是环境层，也就是说你做的好或者不好，完全取决于外部环境有利或者是不利。
事实上这6个层次，第4、5、6层是比较虚的，而第1、2、3层是比较实际的。
我们可以把他们简单对应一下，也就是环境对应的“BVR”；而努力、行动对应我的身份；能力对应着精神层次的领袖人物。
现在假设我们的工作做得好或者不好、生活好或不好，那么真正的问题至少都有在实际层面和虚层面的两个答案。
比方说,我的视频号做的很成功，那么在实际的层面我可能会有几个总结：
①比如现在腾讯花大力气支持视频号，给创作者很大的优惠和流量支持，这是环境层面的总结;
②你看我特别的努力，我几乎每天都在拍视频，所以我视频号做的好，是因为我努力的结果;
③然后在能力层面,比方我分析过，我发现视频号想做好，首先要找到冲突，如脸上长了青春痘怎么办？在开头的时候一定要把冲突找出来，然后再逐步展开你的解决方案，这样就会吸引更多的人关注、评论、分享；
④而在“BVR”层次我会去总结，什么对于我把视频号做成功来说是最重要的，比如说那是因为我认为想要做好视频号，不是靠一两个爆款内容决胜的，而是靠长期的积累来决定了。持续的积累优于偶尔一两次的爆发，所以我做视频号不蹭热点；
⑤再到第5层（我的身份），那可能我认为自己是一个传递知识、帮助大家的人，所以我做的视频内容都有一定的益处，这是我视频号能成功的核心原因。
⑥当然对于我而言，第6层根本不存在，因为我做视频号可能只是为了取悦自己，而不是为了改变世界。
现在我们来分析一下这6条总结，我们会发现在环境、行动和能力层面的总结是干货，而在另外三个层面的总结，则类似于鸡汤，“很虚、很虚、很虚”。
在对这样一个6级人才的模型发表进一步的评论之前，我们先来看一看乔布斯——这样一个我们认为伟大的领袖级人物、胸怀改变世界的人物，他的遭遇如何？
乔布斯改变世界的旅途一波三折，或者说充斥着各种各样的失败。比如刚开始的Macintosh电脑，然后被赶出苹果公司。所以这个时候我们会发现，改变世界又和第1层——环境依赖连接在了一起。从进化论的角度看，适应环境是自然选择的结果。
所以伟大的人物如果想改变世界，那也不是说把世界放在手里任意揉捏。而是顺应世界发展的规则，在进化的框架内改变世界，这样才能真正有效地改变世界。
当我们把6个层级变成一个闭环之后，我们就发现其实它没有高下之分，不是第6级的人才就比第1级的人才更高。
事实上，是我们每个人都在6个层级上有着不同的分布。无非是我们有没有把注意力投注到这些层级上，去真正地在这个层级上修行自己而已。
除了它们是一个闭环以外，我们还可以把它进行一一对应。
实际的环境对应着“BVR”，这是一个虚的东西；实际的行动对应着身份，或者说身份觉醒，这是一个虚的东西；实际的能力对应着精神上的领袖，这同样还是一个虚的东西。
现在假设我的视频号没有做好，什么才是真正的问题呢：
①是外部的环境限制了我这样的视频号作者。
比方说，因为我道德观比较正所以我不乱说话，这个教训就叫做“道德是导致我不能致富的唯一原因”。
换句话说，坏人都在发财，只有正人君子因为有道德底线才发不了财。这样的一个道德底线的总结，在实的层面和虚的层面，也就是环境和“BVR”层面都给出了合理解释。
当然这样一个解释可能并没有什么用，所以有没有更积极一点的总结呢？比如说，张琦的短视频之所以能成功，是因为她的内容真的能帮助到人。当然这句话只是举个例子，你可以有不同意见，千万不要因为这句话就离开这篇文章了！请继续向下阅读。
②在身份、努力或者行动这个层面上，我做的不好是因为什么呢？
比如我从来不努力去分析一下，视频号目前真正成为焦点的内容主要是哪些方面，我总是只关心我自己的喜好，视频号只是为了取悦我自己。
你看，不管是实的层面还是虚的层面，我都发现了我行动上不努力的因素而导致的失败，而在虚的层面我的身份导致了我的失败。
如果想要积极一点的总结，那么我输出的内容我愿意为它付出100倍的努力、誓死地捍卫，并且付出100倍的努力去证明它是真理吗？我会在网上跟一群喷子撕逼，来维护我的内容的正确性吗？还是说，我总是向大家表达，我只是随便说说而已，我不是一个科学家，我只是一个二人转选手或者脱口秀选手，大家随便看看就好了。
③然后我们到第3层，能力和精神这个层面上来总结我们失败的原因。
比如说，我总以为我只要做出好的内容，它就会自动成为爆款，这事儿不需要运营。
而事实上，真正好的内容其实是多要素运营的结果。从概率的角度来看，“不怕巷子深的好酒”在现在这个环境中很难脱颖而出。
有些同学甚至在做内容的时候会有一些洁癖，觉得做内容是一件纯粹的事情，不应该花钱去推广它。当然，这个时候正面的总结，只要去学习乔布斯就可以了，因为我还没到那个层次。
但这样一个对于过去失败的分析，在三类要素层面上的分析会帮助我们去了解什么是真正的问题。
就像那你早上开车去上班，被堵在一条出城的高速公路上的时候，我们至少会发现三类问题：
第1类，为什么没有一个警察在这里指挥疏通交通？
第2类，为什么这条路这么的窄，不能够适应巨大的车流量？
第3类，是城市规划的问题，为什么不能够把城市规划的更合理，让住在市内的人向四面八方去上班，而不是往某一个共同的工业区去上班。
所以不管我们曾经成功或者失败，接下来要做的事可能遭遇成功或者遭遇失败。其实对于我们来说，我们都应该从实际的三个层面和更虚的三个层面，去找寻真正限制我们发展的问题是什么！
事实上人才不是被分成了6级，而是我们每个人都在这6个层面上去思考问题，最终给出一个组合的解决方案。
当有了这样一个小模型，帮助我们从快思考转向到慢思考，逐一地去对应发现我们可能没有意识到的那些隐性假设后，我们就能够真正的成长起来了。
而只要我们每天能成长一点，我们就能成为更高级的人才！
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