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HR人力资源必知的岗位技能薪酬设计步骤
岗位技能工资制，是很多企业薪酬设计采用。按劳分配，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容。各种行业...2013-01-06 -
失败的“保密工资”
当然，有些功力并不是想学就能学到的。国内企业几十年来已经形成了自有的行为方式。就如同一个已经练了几十年少林内功的人，忽然让他改练武当内功，恐怕不是那么容易的事。...2013-01-06 -
近四成企业下调年终奖—《2012年企业年终奖调研报告》
2012年12月22日的太阳照常升起，玛雅人预言的末日并未出现，但这并不代表2012末日之虞真正过去，对忙碌了一整年的雇员而言，年终奖为零，或是仅以福利用品充之。...2013-01-04 -
薪酬设计15步法
企业在薪金改造中最重要的是要体现公平，其次才是激励。l要提倡全面薪酬的概念：现金收入+非现金收入(培训机会多、企业文化好、生活成本降低、工作环境好等等)。...2012-12-29 -
企业与员工价值观匹配：始于招聘
“为什么给员工加薪，他/她依然还是会走人？”这种不对称的离职，让许多企业为之困惑。这个困惑背后折射的问题大多是，“我不喜欢这个企业”，或者“这个公司对我没有吸引力”。...2012-12-22 -
中国社保、养老金和医保，将来还会怎么改？
机关事业单位人员与企业人员在养老、医疗等社会保障方面的待遇“双轨制”长期以来饱受社会诟病。以养老金为例，“企业退休人员热热闹闹几百元、机关退休人员不声不响几千元”...2012-12-21 -
2013HR管理的10大趋势
人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节，无论如何强调人的重要性都不为过。人错了，一切都白费，人对了，一切都顺了。未来十年，人力资源是企业面临的最大管理挑战！...2012-12-18 -
浅谈企业如何留人之新员工与老员工
企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢？...2012-12-18 -
解析家族企业薪酬管理的问题
薪酬设计上的战略导向原则，是将家族企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。这种原则具有“天然”的动态性...2012-12-16 -
解析如何使用猎头与选择猎头
猎头市场很火，猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。越来越多的HR使用猎头公司招聘员工，从某种意义上说，猎头公司的选人标准，基本就是企业的选人标准。每家企业在委托职位时都有其个性化的要求...2012-12-16 -
如何制定高管薪酬
改革企业高管薪酬制度已经是全球普遍的共识。抛弃现有的盲目追求短期暴利，忽视公司长期绩效的薪酬文化，建立一种鼓励长远思考、价值创造和社会贡献的薪酬确定机制，不仅势在必行，而且迫在眉睫。
...2012-12-15 -
服装制造型企业的人力资源管理
人力资源管理的关键在于能够看清行业及企业发展的形式，在企业面对困难的情况下，通过制定不同的人力资源管理策略来不提升整体人力资源水平，以促进企业的发展。
...2012-12-07 -
如何降低人才流失率的十大法则
人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。近几年来，家纺行业取得了快速的发展，呈现出一派欣欣向荣的繁荣态势。
...2012-12-06 -
解读年终奖:员工提前离职也该拿"年终奖"
发放年终奖是用人单位的一种自主行为，目前的法律、法规并无要求用人单位发放年终奖的具体规定。故一般来说，“年终奖”的计算应根据劳动合同的约定或者用人单位的规章制度。
...2012-12-06 -
以“定向减税”增加职工工资
这一基本观点已成为学术界及社会各界人士的共识。为此，各级政府近年来一直在将如何有效地扩大内需作为一项极为重要的工作来抓，然而，时至今日，扩大内需仍然尚未得到有效地启动。...2012-12-05
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