最新发布
所以，其实一个企业的发展单靠老板一个人是绝对不行的。要把股权分出去，让人人成为公司的老板，让人人来分担我的压力。公司核心岗位人人持股人人都是老板，而可以标准化操作的、可以按业绩分成的都变成兼职。
多样模式，活用灵活用工的“灵活性”
刚开始是从单边市场切入，后来发展B、C两端，我们围绕着公司“让中国企业的用工更灵活高效”的愿景，深化布局，目前可以为企业提供的服务有：兼职平台和SAAS、兼职项目代招、基层岗位招聘平台、基层岗位代招、自由职业者税筹规划、任务众包和校园推广等业务。
围绕这些企业服务项目，我们为各个行业都定制了解决方案。让客户平均降低了30%的成本，招聘效率提高了67%：
1、分时用工：这一块主要运用在互联网行业或者餐饮行业，例如美团。主要是解决以往企业高低峰错配的问题，通过灵活用工让合作企业降低闲时人工成本提高客流高峰时的业绩产出。典型的客户是互联网行业如美团和餐饮行业西少爷等。
2、裂变模式：这个模式适用于大部分零售连锁企业，大家都知道年底招聘是很困难的，但这个时候全职招聘又十分困难，通过全职+兼职的形式，可以快速复制门店。典型的例子就是名创优品，我们从 14 年名创优品只有几百家门店到现在 7000 多家门店.
3、岗位标准化：主要是帮助一些企业做组织架构的优化，将一些简单重复的标准化工作给分解开来。例如教育行业的调研兼职岗位、房地产行业的电销岗位等。
人力变革风口已形成，抓住风口的企业将跑在赛道前列
通过这些模式的探索和创新，灵活用工平台的业务其实扩展的很快，我们相比于一些招聘平台最具备优势的是，我们更早接触了用户，而且通过用户兼职和找工作的过程，我们构建一个相对完整的用户简历画像。而且基于这方面我们做多方面的应用，例如众包方向的大数据分发，我们希望通过数据的挖掘提高用户的匹配效率。
现在整个中国都在去杠杆，一个企业能够活下来取决于多方面的原因，第一是资金问题，第二是人员使用问题。随着生产关系的变化，聪明的企业已经开始灵活用工抓住人力变革风口的企业开始选择灵活用工。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号