案例研究：华为做大做强的发展逻辑

牛顿有句名言：“如果我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”没有一个人的成功不是站在前人的肩膀上的。做企业也是如此，很多时候你费尽心力想出来的办法，在别人的企业里早已是习以为常的常识。为人要善于向别人学习，做企业要善于向别的企业学习。善于学习可以让企业走得更快、弯路更少。这也是华为的厉害之处，华为在发展道路上向太多的优秀企业学习，从这些企业身上获取能量，然后把这些能量内化到自己身上，进而超越一个个“老师”。
成立三十余年的华为，走出了一条“教科书级”发展之路。在一个后发的国家、强竞争的行业，低起点、后出发的背景下如何胜出，华为给出的答案，可谓教科书级的。从这个意义上讲，怎么下功夫华为都不为过。问题是，该怎么学习？
学习华为最忌讳简单归因、东施效颦
很多企业学习华为到痴迷的地步，多数效果并不好。归根结底在于要么是学习方式不对，要么是学错了内容，甚至是学习的发心就错了。
很多企业在学习华为时容易犯的错误是把华为的成功简单归因，然后简单机械地照搬、低层次模仿。企业在学习华为时，通常会集中在如下几个方面：
1第一，奋斗者文化
让员工都成为奋斗者是人力资源管理的理想目标，也是每个管理者的理想。也是很多企业学习华为时乐此不疲的地方。
华为的奋斗者文化有自身的自适应性，没有那么简单。奋斗者文化的由来，可以从任正非和员工家属的一场对话说起。2011年的时候，举世震惊的日本福岛核辐射、阿富汗战争、利比亚战乱等危险事件相继发生，几乎所有在这些地方的企业都在撤退，但华为员工的身影却冲在第一线。很多员工不理解：有什么能比员工的生命更重要？公司的这种文化是不是可以改变？人力资源政策是不是可以调整？
在这种背景下，任正非亲自安排了和员工的对话。他说，我们做的是给运营商提供通讯设备的生意，运营商的业务特点是全程全网的。这就意味着，网络覆盖范围越广，网络的价值越大，对运营商的价值也就越大。比如，大家都知道iPhoneX好,但如果全世界只有一台，它还有用吗？因为手机网络的全覆盖，才赋予了单点手机的价值。所以即便是最偏僻的山区，运营商也一定会去布局，甚至在喜马拉雅山上都有移动信号。华为的员工背着设备去维修，几千米的地方也要上。我们应该有这样的理念：客户的生意在哪里，我们就应该在哪里。越是战争的时候，网络的价值越大。现代战争最关键的就是指挥系统，如果通讯系统被摧毁了，司令部就瘫痪了。所以，越是战争的时候越需要网络通讯。曾经在安哥拉，华为当地负责人不请示公司，就背弃了当地政府，背弃了运营商及合作伙伴，私自撤离，酿成大错。事后多年当地政府坚决拒绝华为再进入安哥拉，华为为此付出了很大代价才重返安哥拉。

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