制造企业人员流失解决方案

2016-10-20 09:52:21
[ BPO网导读 ] 基层员工的流失问题是困扰企业管理者的难题。分析了基层员工流失的原因,并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。 公司面临的问题

基层员工的流失问题是困扰企业管理者的难题。分析了基层员工流失的原因,并从管理理念、员工薪酬、培训与职业发展四个方面提出了对策建议。 公司面临的问题
对所有员工的学历做一个全面的统计;对主动流失的员工做一个系统的统计(离职率、离职原因、离职人员学历水平)也有基层管理者
一、公司基层员工流失的原因
1、薪酬水平低薪酬水平低是中小型业企业基层员工离职的主要原因
一方面,企业管理者根据经验认为我市劳动力供给是充裕的,不存在劳动力资源稀缺问题,刻意压低薪酬水平,把人口红利作为企业的利润源。事实上,不断出现的“技工荒”和“普工荒”。
另一方面,许多传统中小制造企业没有实现转型升级,产品的附加值和科技含量不高,产品本身的利润空间有限,也导致中小制造业企业薪酬水平低,收入往往很不稳定。
2、工作压力大,加班时间长
需求旺季,企业事务繁多,导致企业基层工作压力大。为了增加成效,企业一般会要求员工赶工生产,员工压力较大。由于经常加班而没有时间安排自己的生活,基层员工往往身心疲惫,工作效率低下。此外,制造业基层员工多为“80后”和“90后”,他们更加注重自己的私人时间,不愿意为工作放弃自己的生活,认为上班时间和私人时间应该明确划分。经常加班导致员工对此情绪很大。
3、工作与发展环境不完善
 一是劳动条件差。有些岗位的工作条件艰苦。而目前制造企业基层的“80后”和“90后”员工普遍受过较好的教育,价值观和自我意识与上一代人不相同,非常清楚恶劣的工作条件带来的危害,也更容易因此离职。
二是员工的职业发展空间有限
中小制造企业缺少良好的职业发展通道,基层员工长期重复简单的工作,看不到晋升的希望,导致他们找不到发展方向,积极性越来越低。很多基层员工抱着“在哪里做都一样”的心态,最终选择离职。基层和中层管理者中部分是公司的小股东或“元老级”人物,职位、地位难以动摇。这样,企业基层的大部分员工就几乎没有升职的机会。
1、管理理念与方法落后
许多中小制造企业忽视制度建设,偏好人治,没有统一的标准,缺乏公平性和合理性,让员工无所是从,造成员工流失。例如,没有明确的薪酬制度,全部是“谈判工资”,工资条没有严格按月发放,导致员工对工资构成感到困惑,不清楚自己的付出与回报的关系。在人事聘用中,实行内部推荐制度,在用情感维系员工的同时,存在任人唯亲现象,造成“能者下、庸者上”的“劣币驱除良币”的怪现象。一般来说,中小制造企业主要依靠基层管理者个人的能力、威望甚至派系力量进行现场管理。


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