如何进行灵活用工？

很多企业都想进行灵活用工，都认为灵活用工可以降低企业的成本。所以我们现在发现很多无论是线上或者线下的课程有关讲到灵活用工的，那么听众都是十分的积极和热情。
那么为什么大家对灵活用工的关注这么高，那么企业应该如何进行灵活用工？
可以说灵活用工在真正的实操过程当中要进行一个多方面的考虑，我们给大家总结了灵活用工进行选择的十要素。也就是说你如何进行灵活用户的规划，不是说我们某一家企业在经营过程当中看到其他企业的用工模式比较灵活，然后自己就采用灵活用工的模式。我们说灵活用工它不是一个法律上的概念，它更多的是说在劳动关系之外与员工建立了多种的这种关系，那么灵活用工到底适不适合本企业的一些业务性质，其实要综合考虑，我们提出十个要素来进行一个参考。
第一个要素要结合业务特点。如果我们的企业性质是比较传统的行业。比如说我们是个很多条的生产线制造型的行业，那么它需要对劳动者的要求有高度的服从指挥，而且要求劳动是特别的稳定，管理这种职责是特别强，服从性要求高，这样的业务特点就不适合灵活用工。因为如果说我们采用灵活用工，假如说我们与劳动者建立一些合作关系或者说承揽关系，在这个情况下就无法去实行管理权。当管理权受限的情况下就会影响企业的业务的质量，那么进而其实会影响企业的生产。所以第一个在灵活用工要考虑的要素就是我们结合企业的业务特点，有些公司的整体业务都不适合灵活用工，有些的是个别的生产线并不适合灵活用工。
那么灵活用工需要考虑的第二个因素就是说法律风险。法律风险是说我们客观来讲灵活用工的模式下，很多企业与劳动者改变了劳动关系，那么肯定是有一个目的，潜在的目的就是不给员工申社保，那么可能跟员工成立劳务关系或者是说一种合作关系。在这个情况下可能员工出现了一些重大的事故，导致企业不能按照工伤保险去申报工伤，甚至是工亡，导致最终的赔付责任由企业自身去承担。所以我们说在灵活用工的选择方面可能重要考虑的第二个要素就是承受风险的能力。
第三个就是利润来源。如果是说灵活用工的模式下，企业的利润是通过向员工提供一些中介信息获得利润的，那么可以采用灵活用工。如果利润的主要其实是生产制造所产生的利润，那么显然是通过企业的这种经营管理产生利润，而并非是通过员工的合作所产生的，那么在这个情况下主张灵活用工可能也不符合客观的需要。
同时，灵活用工还要考虑人员获得。如果我们跟员工的关系过于灵活，就会使员工没有稳定性，那么在招聘的时候也会遇到一些障碍。
还有就是灵活用工要考虑员工的意愿，我们跟员工从传统的劳动关系变成一种合作关系，或者是说外包关系，那么员工愿不愿意，他会不会觉得我们企业是在侵害劳动者的权利？进而选择其他企业，这都是要考虑的因素。
还有就是行业监管。很多企业，尤其是人力资源的一些服务行业，那么他们在传统的劳务派遣和劳务外包成本压力比较大的情况下转向灵活用工。但是灵活用工的模式下，我们说不能够随便的去招聘劳动者以及向劳动者去介绍工作，他是需要相应资质的，所以行业监管的要求也是要关注的。
还有就是说消费者的需求。在灵活用工的模式下，可能服务的质量因为管理权的削弱，那么怎么去保证服务质量，怎么去满足消费者的要求，这也是企业要考虑的因素。
还有就是用工成本。在灵活用工的模式下，劳务、承揽、合作都算是灵活用工，但是他们不同的情景还有不同的成本负担，那么用工成本怎么去衡量？
这些情况都是说我们在用工模式进行选择的过程当中要考虑的要素--如何进行灵活用工需要考虑的十个要素。
源自：劳动法苑

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。