1.提高企业对人工成本管理的控制的认识
增强企业人工成本管理的理念，加强对企业人工成本的宣传，增强企业各级领导和广大职工控制人工成本的意识。企业人工成本管理是一项系统工程，要求企业必须有系统地、全员、全方位、全过程地开展这项工作，在企业内部应建立以人事或劳资部门为主的人工成本管理体系。人工成本的预算应以财务预算年度作为人工成本预算年度，以财务及其他专业的预算数据为依据，由人事部门或劳资部门单独进行核算，即保持相对的独立性。
2.企业要建立合理的人工成本控制目标
人工成本是构成总成本的重要组成部分，企业控制人工成本的目的就是为了增加利润。人工成本与企业利润虽存在彼此制约关系，但都来自新增值。因此，人工成本不但与利润来自同一源泉，而且能够保持同方向变化。对企业人工成本进行管理与调控，并不意味着降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用结构，在增加值的经营方面上下功夫，把企业利润和职工收入协调起来。所以控制人工成本目标应该是职工收入与利润的同步增长。理想的人工成本分析结果应是倒U型的，即：“二高一低”，高人均人工成本，高人工成本含量，低人事费用率和劳动分配率。
3.依靠科技进步、提高劳动生产率
要积极推进企业技术进步，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。发达国家企业的平均时间的人工成本大大高于我国企业的水平，其单位时间创造的社会财富也远远高于我国企业的水平，其中很主要的原因就在于他们的科技水平高、产品和劳务中的科技含量重，劳动生产率高。所以提高科技水平和劳动生产率是降低企业人工成本的关键途径。
4.建立人工成本统计台帐和人工成本的预警制度。
人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结合的监控措施。为了实现人工成本管理的预定目标，应采取事中超前控制的方法，企业劳资部门对人工成本进行分析评价并发布评价结果，以促进人工成本预定目标的实现。
5.加强员工的培训与激励，提高员工素质。
在制造企业内部建立起一个关系链，即：企业人工成本投入→有效的激励员工→提高工作效率→节约企业人工成本。
在搞活内部分配上加强对职工履行岗位职责、工作成效和工作态度的考核，科学公正地评价职工的劳动贡献。提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的活工资比例，将职工工资收入与贡献挂钩，发挥人工成本的激励功能，做到奖勤罚懒、奖优罚劣。除了传统的薪酬激励外，企业更应当给予员工一些权利，如参与决策的过程等，并提供给员工具有挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人的发展需要。这将有效地提高员工的绩效水平，并最终实现相对人工成本的节约。
6.转换观念，努力增加人工成本的投入产出效益。
人工成本不是福利，是一种投入，投入的目的是要效益。加强对制造业产业工人的培育力度。就企业而言，应转换观念，不应把利润的来源狭隘的锁定在廉价的人工成本支出上，而应对企业内部及产业结构进行相应的调整和重新整合，以求得人工成本使用效率的提高。要加大设备投资的力度，投入更多的资金进行技术创新，加快技术进步的步伐，努力在国际竞争中以技术取胜，唯有如此才能立于不败之地。就劳动力个人而言，应努力争取自己的合理权利与待遇，提高自己的能力与技术水平。
7.积极推动和深化企业劳动、人事、分配三项制度改革。
按照精干、高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数，使各部门之间和上下级之间做到责权明确、信息顺畅、监控有力、运转高效；参照国内外同行业先进水平，科学测定工作岗位和岗位工作量，确定用工人数，实行定岗定员。推行竞争上岗制度，建立优胜劣汰的用工机制；在企业内部分配方面，坚持效率优先、兼顾公平的原则，强化分配的约束机制，使社会平均人工成本水平逐步成为决定企业工资收入水平的重要约束条件之一，建立符合现代企业生产经营特点的人工成本决定机制。企业应根据本企业效益状况确定人工成本合理投入量。
8.建立与人工成本控制相适应的人力资源管理系统
在人力资源管理的各个环节进行投入产出分析，提高人工成本的使用效率，另一方面，可以更好的激励和约束员工，通过培训开发、绩效考核、职业生涯规划等方法充分发挥员工的劳动积极性与创造性，最大限度地激发员工的工作潜力，这就需要我们把人工成本控制与企业的人力资源管理系统相结合，提高企业员工的劳动生产率，从而提高人工成本的投入产出效益，进而增强企业产品的市场竞争力。
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