董事会为什么需要首席人力资源官

很少有人会强烈反对强大的企业战略在确定企业发展方向和企业发展规划中的重要性。然而，战略仅仅代表企业成功准则的一半。没有前瞻性的人力资源规划（企业战略的子集用来设计如何保持和鼓励需要执行战略的各个层面的人员），甚至最好的战略也很少包含。
“在当今企业生存环境中，出于快速转型变革和快速适应的需求，优秀的人力资源规划和企业正在实施的连续性规划处于全部关键使命的同等位置，包括CEO最高机构和最接近全公司战略的管理团队。”DHR国际最近的报告推断。
“如果这听起来像首席人力资源官的岗位描述，这并不不仅仅是巧合；这是首席人才官日常的核心。”报告认为。但这些职责也越来越被认为是董事会监督和董事会职责的关键核心之一。“是的，现在这些非常重要，因为对人的成功管理将会最终决定战略如何成功。而且，这也是董事会应该考虑增设CHRO董事席位的原因。”报告提出。
这一报告是由行业知名研究顾问Mike Magsig和Jerry McGrath撰写的。
“董事会对CHRO的需求常常与对其他领域的专家的需求相比较，比如产业知识或敏锐的金融专家，” CenturyLink, FactSet and Volt 董事兼薪酬委员会主席Laurie Siegel认为，“众多董事会成员缺乏在管理连续性上的经验，并依赖具备CHRO背景的董事的技能为CEO提供持续经营所需的深厚专业知识。这就是CHRO的极大价值所在。”
传统意义上，相对于上述提到的难以掌控的人员管理问题，董事会着重关注的财务业绩更容易量化。“但是企业近几年面临的困境—2018年达到顶峰—已经改变了这一切。” DHR全球董事会的领袖&CEO Mr. Magsig认为。
“让我们探究Uber和Wells Fargo这样的企业案例，来认识在CHRO的职责范围内运营管理和保持或损毁名誉及利益相关者的利益等方面，人力、文化问题的重要性。在高层—董事会和CEO—服从于需求结果的文化聚焦提升员工价值观和适当的嘉奖、激励员工，使利益相关者安心的实践。”
文化事项
“在经营管理层当中，公司的CEO作为高层运营管理者，他/她应该具备应对上述问题的手段，使公司成为有吸引力的雇主和影响底线，” DHR全球人力资源实践管理合伙人的Mr. McGrath说，“经营管理层应掌握公司的全貌，然而，特别是对于一些潜在的严重问题，多数董事会可能得益于其团队中的CHRO来识别并提供解决方案。这是因为CHRO在保持文化的整体视角方面是训练有素的，甚至比CEO还要更胜一筹，同时能切中企业日常的脉搏。”

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