最新发布
近年来，很多企业，尤其是像连锁门店、商业百货等，不断涌现出关店潮，反映了今年整体大环境的不容乐观。企业也都在紧衣缩食，为了更稳步的向前，缩减开支，减员增效，是势在必行的一项工作。 因为企业要有利润才能生存，作为企业的人力资源部门，我们的工作虽不能直接创造效益，但却可以通过科学合理的控制人力成本，间接的给企业创造利润：
1、优化组织结构，减少人力成本支出
一家商业地产公司，因为项目本身的大体量，会需要大量的商场运营人员，于是这家公司设置了运营总监、运营经理、运营区域经理以及运营主管、专员、助理，配备齐全。
原以为这样的安排，会让组织更有效率。但很短的时间内，却出现了岗位人员互相推诿、甚至频发人员离职。后来经过组织结构的调整，从原来的总人数的14人减至10人，取缔中间的主管职位，区域经理直接负责所属楼层团队管理。当经过流程再造后，不仅组织效率提升了，人员之间的配合更方便、顺畅，人员稳定性也得到了逐步提高。 优化组织结构，可以减少不必要的沟通成本，无形中也降低了管理成本，还能一定程度上减少不必要人力成本的支出。
2、通过技术创新实现减员增效
关于技术创新，有个“三个和尚喝水”的故事。三个和尚，采用排班制度，轮流挑水，一开始还好，但时间一长，有的和尚偷懒，挑的水少，另外两个和尚当然会有意见。
于是，引入了绩效考核方法，谁挑水挑的多，老和尚就给他一些奖励，但奖励的效用是递减的。最后，老和尚发现山后有一片竹林，于是让三个和尚劈开竹子，做成水道，用水车直接将河水导入寺内的水缸里，这样一来，一个和尚就可完成此项工作，其他两个和尚就可以做其他事情了。
通过技术的创新，组织形态的变革，才能提高组织运行的效率，也能减少同等岗位上不必要的人员浪费，让企业可以把更多时间和精力放在最核心的业务上。
3、灵活的用工及组织方式
企业的用工从来源上有自主招聘、劳务派遣，从用工时间上又分为全日制和非全日制，以及从劳动合同期限，又可以分为固定劳动合同期限、无固定劳动合同期限、按照完成一定工作任务为劳动合同期限，以及从工时考虑，还有标准工时、综合工时和不定时用工形式。这么多种用工形式，极大的丰富了企业可以从自身的实际考虑，选择更适合的用工方式，采取几种或多种形式组合，将不紧要非核心的业务外包。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号