输给心态的网络品牌:电商遭遇供应链之祸

2013-03-05 09:49:41
[ BPO网导读 ] 整合供应链是2013工作规划的重要内容。电商行业经过几年的发展,关注的焦点也由前端转向后端的供应链。无论传统企业做电商,还是网络品牌都会遇到各种供应链问题。这些问题或者是各个行业和电商相融合过程产生的必然摩擦

3月4日消息,众多电商企业在同亿邦动力网沟通时表示,整合供应链是2013工作规划的重要内容。电商行业经过几年的发展,关注的焦点也由前端转向后端的供应链。无论传统企业做电商,还是网络品牌都会遇到各种供应链问题。这些问题或者是各个行业和电商相融合过程产生的必然摩擦,或者是固有问题在电商层面的体现,但都离不开一个关键性因素:心态。
  心态不同,结果自然不同。做电商的心态包括了做电商的初衷、对电商的预期、以及不同发展阶段内心所产生的化学反应。
  传统品牌:强大后端却依然失控
  传统企业做电商,拥有强大的后端、强大的生产能力和质量稳定的产品。但是,帮助传统企业做电商的职业经理人却表示,供应链是传统企业做电商面临的最大问题。
  “只要能够按照电商部门的要求供货,就可以做好。看似简单的问题为何难以解决?” 原劲霸电商副总监陈敏指出,目前阶段传统企业做电商的心态普遍还不成熟,不清楚做电商的最终目的。多数企业只把电商作为一个销售渠道,难以产生足够的重视程度,在地位上也难以保持其独立性。电商经理人往往需要在销量上取得相应成绩,才能获得比较好的货物资源。而当电商经理人受制于产品总监和策划总监时,产品的供应问题就一定会显现出来。
  对于不重视电商业务的传统企业,大部分情况下电商仅仅是其清库存的一个渠道。电商的快速反应能力和数据聚 集能力也难以发挥和体现。通过电商聚 集的数据指导生产,迅速响应和满足用户需求,这些电子商务的根本优势在这部分传统企业中根本没有发挥空间。
  而传统企业的心态在电商行业飞速发展的同时也逐渐变得纠结。电商越来越大的想象空间,使传统企业在未来的新阶段不得不对电商业务进行重新定位。直到2013年初,苏宁易购与苏宁电器采购将统一,以实现规模采购优势,整合成一个大的采销平台。这意味着,苏宁易购在苏宁电器集团中的地位进一步提高。但大部分做电商的传统企业并没有如此魄力,仍然在传统业务的既得利益和电商业务的未来利益之间进行权衡。
  电商于传统企业,更像是将左口袋的钱放到右口袋,距离真正的通过电商创造巨大价值还很遥远。这也是传统企业做电商的心态所导致的必然结果。
  网络品牌:不同心态的不同结局
  几年间,网络品牌死了一批,又出现一批。很多网络品牌都是死于供应链。
  网络品牌不像传统企业有强大的后端和长期积累的渠道作为支持。网络品牌更为脆弱,一个错误就可能造成难以挽回的影响。曾经很多网络品牌发展迅猛,但其急功近利的心态使其在供应链方面埋下了定时炸弹。


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