【商品企划】的英文是Merchandising，是流通业中非常重要的观念。这里仅就服装品牌的商品企划进行一些探讨，商品企划的概念与方法是流通业通用的，所有消费性商品都需要商品企划环节。
什么是商品企划，首先要厘清一个误解：商品企划不是“商品设计”，不在于设计实际具体的产品，而是一个整体规划框架。
商品企划不应由商品设计/开发部门来完成，而是应由销售部门依据市场消费取向、现有的通路组成结构、市场拓展目标等考量，定义出预设的开发款样数，亦即准备提供哪些品类、风格、价格区间，让设计部门在这个框架下进行开发。否则，尽管设计师已经充分发挥了设计天才，将每个单款都设计得很出色，却因为不够了解市场，作品容易与销售脱钩。实务中，认识到商品企划这一步骤重要性的，少之又少，销售部门几乎从不过问商品开发环节，因为，商品开发得不好，正是将来销售检讨会上可以归咎的一个惯用的对象。
什么是商品企划，简而言之，就是商品的价款量配比，是品牌公司在进行本季商品生产与设计之前，所做出的关于产品族（Products Family）的价格带、款样（风格系数、版型特征、色相色调等）、数量的规划。
商品企划对品牌经营非常重要。虽然对于终端我们只能有一种观念：只有不会卖货的人，没有卖不动的货。但是一盘开发得好的商品，确实能让后续的销售工作变得轻松，效果也更好。首先，如果没有清晰的商品企划框架，容易导致开发过于集中，设计部门开发出来的款样很多，但都是同一类型商品，比如开发了十多款T恤，版型却都集中于圆领，而V领、高龄、翻领、折领等版型却没有开发，开发款样很多，但消费者看起来却不够丰富，觉得没有选择空间，销售自然上不去。
其次，在商品企划的时候，就要考虑到商品组合的概念。单款来看，每款都能胜出市场，但以整盘货的角度看，终端销售人员根本无从进行组合销售。例如，男装开发中，应有单西及下装对应，如果消费者购买两件上衣以及对应面料的三条西裤，就可以有六套西服，这也是终端可资推销的卖点之一。色相、色调的规划也应考虑到销货组合的问题，而这除了商品企划概念，还需要【色彩学】知识。
再次，商品企划框架形成之后，就能轻易地发现市场空白，例如我们在产品编码原则确定下来之后，就能一目了然地发现长款的皮衣目前是一个市场空白，可以考虑进行相应的开发。
综上，有了清晰的商品企划框架，就可以避免品类、风格、版型、设计元素、色相、色调的过于集中，有意识地进行销货组合的开发，并且容易发现市场空白。因此，商品企划就是要在投产之前，就将开发与销售挂钩，避免产品在未来出现高库存、低销售的命运。
方才提到的产品编码原则，即是商品企划的基础，从一个公司的产品编码原则就可以看出该品牌的商品企划框架是否清晰。巽风堂有一套自成系统的编码原则，根据时尚符号学体系而来，除了能够进行商品企划，更重要的目的是进行后续的数据统计与解构分析，并且与物流配销系统紧密关联，同时还具有终端销售的指导意义。
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