CFO的崛起，是一个需要伴随着企业的发展方能成就的过程。具体的体现，可以从三个方面谈起。
1、经验背景
视野决定胆略，厚积方能薄发。中国的企业、品牌，要想在国际舞台上，扮演越来越重要的角色，还需要提早准备、不断积累。以3M公司为例，公司三分之二生意来自海外，美国本土的生意只占三分之一，而且海外生意中很大一部分是在新兴市场。而中国企业的现状是，99%的大型企业的绝大部分的生意，都还是在中国本土。前路之漫，从这一点，可见一斑。
一个普遍的现象是，国内的CFO或财务总监，大多数是财务工作出身，业务等相关知识的匮乏，往往是财务管理者的发展瓶颈，也会直接导致CFO的局限性。相反，我们看到国外企业中CFO一职，常常由从业务或投资银行等做起的管理者担当。具有全面综合素质的CFO才可以成为企业管理的主角。
2、职责划分
“掌柜”，或许是对中国的财务管理者最传统而通俗的称谓，但在现代企业中，CFO负责的内容就不仅仅是掌柜了，很多事情已经远远非“财务”二字能够概括的了。如今，CFO的职责已经有了很大的变化，概括而言，包括四点：第一，跟钱有关系的事情要管；第二，跟钱有关的决策要参与；第三，在开源节流方面要积极参与并有重大作为；最后一个，也是最重要的事情，就是要在内部控制方面充分发挥作用。
3、角色定位
这个世界，排位有着不争的分量。在中国大多数企业尤其是国有企业中，CFO或是总会计师的排位，往往不会在副总裁之上，因此，对于副总裁是管不了的，且业务人员也常常跳过CFO或总会计。而对于国际上管理先进的企业而言，这种现象是不可能存在的，因为凡是牵涉到钱的问题，CFO就有权去管，无论是对副总裁还是总裁，什么事情能做，成本效益能否保证，或者是否存在风险，CFO都要参与并发表决定性的意见。否则，企业就可能存在风险及隐患。深圳财务外包
4、借力发力
首先，善于“向外”学习。
其次，明确管理者身份。
再次，持续提升。
最后，诚信。
CFO，是一个机会与风险并存的职位，需要谨慎且有胆识，稳健且有魄力，更多的还要有智慧。成为一名优秀的CFO绝非易事，而一个群体的崛起，更需要多方面的共同作用。
BPO网版权及免责声明
1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。
BPO公众号