供应链管理与“盲人摸象”

    从三大职能上讲，采购与供应管理侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸；生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值过程；而物流管理则力求以最经济、迅捷的方式把货物从A点流动到B点。

    从三条流上讲，产品流从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向的话，则称为逆向物流）；资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液；而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。

    在竖向集成盛行的年代，供、产、销大都处于同一个公司内部。例如二十世纪早期的福特汽车，从炼铁厂到零部件到整车组装，都曾试图集中在自己旗下，尽管并没有真正集成到这一步。最近二三十年以来，竖向集成解体，外包盛行，这三大功能则越来越依赖供应商，例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。作为采购方，对这三部分的集成管理是供应链管理的重点。同样的道理，竞争也不再局限于公司与公司之间；竞争变成供应链与供应链之间的竞争。

    得注意的是，任何一个新领域都是在已有领域的基础上发展而来的。供应链管理也不例外，它是从采购/供应管理、生产运营管理、物流管理等分别向相邻的领域扩展而成。反映在学术机构，在北美，我的母校亚利桑那州立大学历来以采购见长，而田纳西大学的则侧重物流、麻省理工侧重于运输，尽管他们的专业都叫供应链管理，根本原因就是这些学校的供应链管理是从这些具体领域发展而来的。除了采购、生产和物流外，工业工程也是供应链管理的“**”。我在亚利桑那州立大学读供应链管理时，就修过很多工业工程系的课，而工业工程的很多教授都在供应链管理系任教，后来甚至有一位成为供应链管理系的系主任。我的一位朋友在密西根大学工业工程系读博士，研究的却是供应链管理，后来到俄勒冈大学的商学院任教，教授供应链管理。

    在美国，供应链管理专业大都设在商学院，比如MBA排名中，一个分支就是供应链管理。除此之外，也有很多工学院设立供应链管理的研究生专业。这几年，有好几个大学设立一年制的供应链管理硕士课程，吸引了大批的中国留学生。

    在研究领域，有很多杰出的研究者都是从别的领域来的，对建立供应链管理这个专业贡献巨大。比如斯坦福大学的李效良（Hau Lee）教授，他关于“牛鞭效应”的研究可以说是奠定了供应链的理论基础。但这些研究大都是他在工学院时做的，师承工业工程、管理科学和运筹学，上溯到MIT的系统动力学（System Dynamics）。李效良在担任《管理科学》（Management Science）的主编期间（1997年— 2002年），在这个管理学领域最权威的学术期刊之一上，刊登了大量的供应链管理文章，可以说是让供应链管理正式成为一个专业领域。当然，我本人是个实践者，不是学者，对学术的评论，可以说是典型的“盲人摸象”，挂一漏万，误导之处难免，还请斧正。

 2/4   首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

BPO网版权及免责声明

1、凡本网注明：“BPO网”或者“原创”的所有作品，版权均属于BPO网所有，其他媒体、网站或个人转载使用时必须注明：“文章来源：BPO网”。违反上述声明者，本网将追究其法律责任。

2、凡本网注明“来源：XXX（非BPO网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其产生的任何结果负责。