采购协同对于企业成本控制的影响

任何企业都不可能自制其所需的一切原材料和零部件，这就要通过采购或外包来解决自己所需的一切，从而保证企业的正常运营。而采购是一个复杂的过程，既要保证产品的性价比，又要保证产品后期的服务和供应，整个过程囊括了物流、信息流和资金流三个方面，由此可见采购协同对于供应链的协调也是非常有影响的。

企业在实施采购活动时一般要保障以下几点：
1、质量第一。企业必须在采购之前做好产品质量把控，因为这涉及到了企业长期的客户发展与市场；
2、价格合理。在保证质量的前提下，企业可以通过比价、招标采购等方式确定性价比最高的供应商；
3、信誉最佳。企业要与信誉最好的供应商保持长期稳定的合作关系，这在以后的各自发展中就能实现双赢的目标。
4、物流最佳。供应商的物流非常重要，这关系到客户对于企业的满意度，保证企业能够有机会占据更多的市场份额。
采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力，采购和采购管理往往是企业竞争优势的来源之一。
1、采购成功可以大大降低运营成本。
企业采购的原材料成本占总成本的比例随行业的不同而有所不同。例如，一家服装商店的服装成本是30%，物流成本是15%，房租成本是30%，其中房租成本是固定的，但是物流成本和服装成本是可以调控的，老板可以找到更便宜的供货商或者直接从厂家提货，而物流则可以找个价格更低的，当然要在保证及时到货的前提下。再如，一家大型钢材制造商，原材料成本占总成本的40%，物流成本占10%，人力成本占20%，场地、机器损耗等占15%，也就是说企业利润是15%。同样，原材料和物流的成本是可控因素，那么企业就要考虑从原材料的采购和物流为重点，找到性价比更高的供货商和物流，至少可以节省5%—8%的成本。而这些信息从何而来？市场上的电商平台很多，例如德客易行网，上面就有招标、竞价的功能，企业一般只需要登录就可以发布需求信息，然后会有众多供应商提供商品信息和报价，企业只需要从中选择合适的供应商就可以了。
降低了采购的成本可以使企业获得更多的利润，同时也提高了生产回报率。
2、采购协同可以优化供应链。
企业的最终目的就是获取利润，但是只有满足客户需求才能求得长期发展。高性价比的产品、及时的物流和完善的服务使客户对企业更有信息，因此而更有可能增加订单的数量和规模。因此，企业必须通过采购协同企业可以提高生产效率、减少库存以增强对市场需求的应变能力。
库存的增加也会增加企业的费用，所以企业可以将供应商纳入自己的采购协同系统，这样就能够第一时间互通物料等信息，进而降低企业不必要的原材料及资金负担。

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